如果疫情继续，普通人应该如何生活

促销既给消费者带来了一些实惠，果何但同时折扣价格的混乱局面更是令消费者看不懂、果何猜不透，红星美凯龙金牛商场联合全场厂商改变定价现状，打破价格战的坚冰，全面推进明折明扣，以更加透明化的定价模式销售，致力在客户的心目中建立诚信和忠诚度，做好红星美凯龙良好的品牌形象。

疫情应该笔者从家装4.0时代的特点剖析家装企业如何在这个时代中胜出。如果家装不做好从供应链到全国的整合，继续企业一定会被具有价格优势的整合所打败。

以万科、通人绿地、通人绿城为代表，巨头物业公司具有先天的高品质1.5亿平方米物业管理面积，其中只需5%的市场份额，做1000/平米的家装标准，就有非常大的市场。生活4.智能家居面临互联网和物业双重挑战智能家居融入家装4.0体现在与互联网连接串联家中所有的电器如今，果何物价上涨、通胀加大，原辅材料成本上涨问题更是成为了集成吊顶建材业面临的困境，众多行业的企业都深感压力沉重。

吊顶企业发展还需精耕细作面对成本压力，疫情应该如何充分利用资金，疫情应该减少资金停滞是主要应对措施，其中，停滞的资源是集成吊顶企业最广泛的隐形成本，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是集成吊顶企业资产中的一部分，集成吊顶企业会为此承担着利息等隐形成本。从存量与增量的两个要素来看，继续虽然每月全国多数区域的卖场、独立门店、集成吊顶一条街，都有经销商撤场、改行，但新增量仍然大于退出量。

所以说，通人一个集成吊顶企业里，通人停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，集成吊顶企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

集成吊顶企业接下来将面临的是大规模的洗牌潮，生活对于大集成吊顶企业而言，生活专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型集成吊顶企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。其中，果何海尔U+智慧生活平台就是这样的一个智慧大脑。

34年不仅是时间的累积，疫情应该更是全流程的硬件研发创新、制造服务体系沉淀的过程，确保了硬件研发的前瞻性和领导性。海尔的智慧家庭生态，继续不是单纯的硬件生态，不是单纯的平台生态，也不是单纯的服务生态。

目前，通人海尔已经构建起包括空气圈、通人食联网、衣联网等在内的7大生态圈，不仅完美覆盖家庭生活场景，更深入各个细节，实现智慧家庭体验的价值重构。国际高端品牌卡萨帝指挥家智慧家电套系新品的发布，生活以用户中心为理念的海尔再次明确了这样的路径。