[博海拾贝0917]轿车压成超跑

必须建立完善的销售渠道每座城市的发展进程都各不相同，博海城市人群的生活习惯也各有特点，博海对于商业的需求也不尽相同，这些因素都将对陶瓷卫浴产品的开发和销售产生影响。

8月2日，拾贝家一站定制红星美凯龙绿城服务战略合作发布会在杭州举办，拾贝红星美凯龙企划管理中心总经理何兴华、绿城服务集团执行董事兼首席运营官吴志华，分别代表双方完成签约，两大行业龙头宣布建立战略合作。何兴华表示，轿车基于SCRM（社会化客户关系管理）模式，轿车未来，双方将实现五大资源的深度共享和八项服务的全程响应，在物业服务端深度探索房产+家居的产业链融合方向，并借助SCRM（即社会化客户关系管理系统）营销，为用户提供一站定制的家庭生活全套解决方案。

绿城集团总裁助理程书昌在接受记者采访时表示，压成与红星美凯龙的合作相当于为新老住户提供一个增值服务，有利于培养业主的忠诚度和黏性。（红星美凯龙总裁助理、超跑华东大区总经理程书昌作为区域代表发表讲话）据悉，红星美凯龙与绿城服务的合作已经在华东地区先行展开。面对家居行业未来10%的稳定增长空间，博海谁掌握会员经济，谁就能畅游蓝海。

值得注意的是，拾贝在家一站定制主题下，拾贝去年底红星美凯龙已于2000家地产商达成广泛合作，此次与绿城服务的合作将在以往合作模式的基础上，打破联合营销或是跨界合作的传统。（红星美凯龙企划管理中心总经理何兴华展望双方合作）根据规划，轿车今年双方将把合作同步铺设至30个城市的110个楼盘，服务15万户业主。

（绿城服务集团执行董事兼首席运营官吴志华开场致辞）业内人士认为，压成此次红星美凯龙与绿城服务的深度合作模式，压成在营销、销售、服务层面全面打通了房产+家居的上下游产业链，两家企业的深度和广度可见一斑。

在1001战略的指导下，超跑红星美凯龙与绿城服务的合作，超跑将整合包含家具建材商、设计师、服务商在内的资源，以商业生命共同体的形态，以家为核心为用户提供包含房产、家装、软装、服务、金融在内的一站定制式的服务，也是对1001战略中所描述的共享商业生命体的具体阐释博海预祝首届ISSE展会取得圆满成功,早日成为全球遮阳行业的晴雨表,推动行业高质量发展。

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